2019-12-01 01:23
全过程工程咨询未来已来?!

  2017年2月21日,国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号),明确要求完善工程建设组织模式,培育全过程工程咨询,这是在建筑工程全产业链中首次明确提出“全过程工程咨询”这一概念。主旨是为了适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要,培育全过程工程咨询,是提高工程建设管理和咨询服务水平,保证工程质量和投资效益的重要举措。

  随后,5月2日,住建部下发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号),正式启动了全过程工程咨询试点工作,整个行业掀起了一股全过程工程咨询研讨热。

  住建部官网于2018年3月23日发布《推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)》(以下简称《指导意见》)和《建设工程咨询服务合同示范文本(征求意见稿)》(以下简称《合同》)。推动全过程工程咨询已势不可挡!

  2018年全过程工程咨询再提速!但是面对突如其来的政策风口,你真的准备好了么?

  2017年2月21日,国办发〔2017〕19号文件《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》从国家层面首次提出了“全过程工程咨询”的概念,并将“加快推行工程总承包”与“培育全过程工程咨询”作为完善工程建设组织模式的两项重要举措。随即,国家及地方政府行政主管机关开始陆续就全过程工程咨询与工程总承包发布了系列文件,以指导两项举措具体落地实施,2018年初,本所工程总承包业务部分别就2017年度国家及地方的全过程工程咨询和工程总承包政策进行了总结与梳理,在此基础上,针对全过程工程咨询与工程总承包的概念、区别、联系,本文将进一步从法律角度探究,并对现阶段推行全过程咨询与工程总承包的现实意义进行分析与思考。

  2017年2月21日,国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号),其中在“完善工程组织建设模式”部分,明确倡导:“培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制订全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询,鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中,充分发挥建筑师的主导作用,鼓励提供全过程工程咨询服务。”该文件建筑业全产业链中首次提出了“全过程工程咨询”这一概念。

  2017年12月11日,《关于征求在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见(征求意见稿)意见的函》(建市设函[2017]62号):建筑师负责制是以担任民用建筑工程项目设计主持人或设计总负责人的注册建筑师(以下称为建筑师)为核心的设计团队,依托所在的设计企业为实施主体,依据合同约定,对民用建筑工程全过程或部分阶段提供全寿命周期设计咨询管理服务,最终将符合建设单位要求的建筑产品和服务交付给建设单位的一种工作模式。

  按照前述国家有关文件的规定,目前所推行的“建筑师负责制”以及部分学者提出的“首席建造人制度”“总咨询师”都可称之为现阶段针对国家推行的全过程工程咨询的具体尝试。

  2017年2月21日,国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号):“三、完善工程建设组织模式:(三)加快推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。政府投资工程应完善建设管理模式,带头推行工程总承包。加快完善工程总承包相关的招标投标、施工许可、竣工验收等制度规定。按照总承包负总责的原则,落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。”

  住建部2017年12月23日公开征求意见的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》第三条规定:“本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。”

  结合《建设项目工程总承包管理规范》条文说明可知:工程总承包可以是全过程的承包,也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。工程总承包通常有下列方式:

  1.设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包,即工程总承包企业依据合同约定,承担设计、采购、施工和试运行工作,并对承包工程的质量、安全、费用和进度等全面负责。

  2.设计-施工总承包(D-B),即工程总承包企业依据合同约定,承担工程项目的设计和施工,并对承包工程的质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等全面负责。

  3.根据工程项目不同规模、类型和项目发包人要求,工程总承包还可以采用设计-采购总承包(E-P)和采购-施工总承包(P-C)等方式”。

  1、从提供工作成果的性质而言,全过程工程咨询“包服务”,工程总承包“包工程”。从前述全过程工程咨询和工程总承包的概念不难看出,全过程工程咨询属于工程咨询的范畴,不涉及有形产品的生产制造,其提供的工作成果是标准、规范、流程等无形的智力成果,本质上是提供配合、协调、管理、控制、咨询等能够产生收益但不产生“所有权”的服务,因此相对应全过程工程咨询收取的报酬是服务费,这种服务费主要组成主要为“成本+酬金”,而工程总承包是“包工程”,是将无形的智力成果与有形的、分散的材料、机械设备相融合并最终物化为建筑产品、形成固定资产的行为,工程总承包最终提供的是有形的工程,不同的工程总承包模式下,计取的费用略有不同,以EPC工程总承包模式为例,其所计取的费用不仅包含设计等咨询服务类费用,还包括材料设备工器具购置款、建筑安装工程费、试运行费用等。

  2、 从融资角度而言,全过程咨询通常不涉及融资,工程总承包常与融资相关联并存在相应的法律风险。国际上,由于工程总承包项目通常会涉及能源、电力、公路、铁路等大型基础设施项目,该类项目不仅仅是技术密集型产业,同时也是资本密集型,即使项目建设单位自身的资金实力可以满足项目需求,从提升资金使用效率的角度而言也往往更倾向于借助于外部融资的方式去实施项目开发,这就很大程度令工程总承包与融资相关联,衍生了“EPC+ Finance”模式;近年国内项目的承包也越来越多的与融资关联, 2006年1月建设部、发展改革委、财政部、中国人民银行联合发布建市〔2006〕6号文《关于严禁政府投资项目使用带资承包方式进行建设的通知》,《通知》为控制政府投资项目超概算、防止拖欠工程款和农民工工资,规定“政府投资项目一律不得以建筑业企业带资承包的方式进行建设,不得将建筑业企业带资承包作为招投标条件”,但鉴于我国公有制经济为主体的经济体制,客观上决定了基础设施投融资领域的资金、技术、人才资源主要集中于政府、国有企业等公共部门,因此为了推动社会资本尤其是民营资本参与基础设施建设,提高公共服务供给的质量和效率,公私合作(Public-Private-Partner-ship)经营模式在地方上得到了广泛的推行和发展,受PPP模式下有关特许经营期和融资安排的影响, 产生了“PPP+EPC”这类附带融资安排的工程总承包模式。

  鉴于工程总承包与融资关联的属性,工程总承包商在参与项目过程中将可能受制于一些金融机构为降低其融资风险而制定的游戏规则,例如放弃优先受偿权、要求提供“承包商融资配合和承诺”,或者面临“介入权”条款(step-in right)等重律隐患,而全过程工程咨询在融资角度则显得更加单纯,全过程工程咨询单位往往不直接参与项目融资,而是协助建设单位为项目投融资提供投融资规划、项目投融资咨询等服务。

  3、 从行业发展角度而言,全过程工程咨询的发展关系到工程咨询资源整合利用和咨询行业的转型升级。建市[2017]145号文《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》中有关监理企业的转型,提出引导监理企业服务主体多元化、创新工程监理服务模式,鼓励监理企业在立足施工阶段监理的基础上,向“上下游”拓展服务领域,提供项目咨询、招标代理、造价咨询、项目管理、现场监督等多元化的“菜单式”咨询服务。此外,住建部发布的一系列规范性《住房城乡建设部关于印发工程勘察设计行业发展“十三五”规划的通知》(建市[2017]102号)、《关于征求在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见(征求意见稿)意见的函》(建市设函[2017]62号)等文件均表达了大力发展全过程工程咨询的模式,鼓励并倡导勘察、设计、造价、监理等企业通过并购重组、联合等方式发展全过程工程咨询服务,逐步形成建设工程项目全生命周期的一体化工程咨询服务体系,培育一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的大型工程建设咨询服务企业。

  1、从法律关系上而言,全过程工程咨询与工程总承包单位之间存在管理与被管理的关系。一般情况下,全过程工程咨询单位受建设单位委托,按照具体的委托内容对工程提供项目建议、前期策划、勘察设计、监理、招标代理、造价咨询、项目竣工后评价及运营等多元化的咨询服务,并在授权范围内代表建设单位对工程总承包单位进行监督和管理,三方合同法律关系如下图所示:

  2、两者均体现对设计、施工资质的要求。我们通过对近二年国家及地方发布的有关全过程工程咨询和工程总承包的政策文件,目前工程总承包商需要具备与工程相适应的设计或施工资质,而关于全过程工程咨询,因涉及多项咨询行业相关资质,虽暂无统一规定,但通常要求具备勘察设计、监理、造价咨询等一项或多项资质,且上海、广东两地明确允许施工资质也可承接全过程工程咨询,可见全过程工程咨询与工程总承包均体现了设计、施工的资质要求。

  《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号):鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。

  建设项目全过程工程咨询控制要点及操作实务专题培训班,培训时间、地点:07月27-7月31日(27日报到)南京市,添加微信号653278912咨询。注:本段文字不属于文章正文内容。

  《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号):试点地区住房城乡建设主管部门要引导大型勘察、设计、监理等企业积极发展全过程工程咨询服务,拓展业务范围。

  《住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)》:4.提供全过程工程咨询服务企业的能力要求。提供全过程工程咨询服务的企业应当具有相应的组织、管理、经济、技术和法规等咨询服务能力,同时具有良好的信誉、相应的组织机构、健全的工程咨询服务管理体系和风险控制能力。全过程工程咨询服务企业承担勘察、设计或监理咨询服务时,应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件。

  住房城乡建设部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》:(七)工程总承包企业的基本条件。工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质,相应的财务、风险承担能力,同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩。

  《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》第十一条(工程总承包单位条件):工程总承包单位应当具有与工程规模相适应的工程设计资质(仅具有建筑工程设计事务所资质除外)或者施工总承包资质。

  3、 两者均指向工程建设的全过程或若干阶段,且均着重强调“设计”的关键性和全局性。新宝gg

  全过程工程咨询虽涉及到建筑咨询多个行业的重大变革,但落实到现阶段的具体实践中,核心在于对建筑师执业权利的扩大和相应执业责任的提升,以目前推行的建筑师负责制为例,从以往设计、造价、招标、监理等离散的咨询服务模式下建筑师仅基于委托提供阶段性设计工作,逐步发展为从设计阶段开始由建筑师负责统筹协调各专业设计、咨询及设备供应商的咨询管理服务,在此基础上逐步向规划、策划、施工、运维、改造、拆除等方面拓展建筑师服务内容,加强设计与造价之间的衔接,协助建设单位提升项目管理能力。住建部《关于在民用建筑工程中推进建筑师负责制的指导意见(征求意见稿)》中提到“推进建筑师负责制,充分发挥建筑师主导作用,鼓励提供全过程工程咨询服务,明确建筑师权利和责任,提高建筑师地位”。

  同样的,工程总承包也包含了项目设计、采购、施工和试运行的全过程或若干阶段,但从控制工程质量与费用、缩短建设周期的意义而言,将较大程度将依赖于工程勘察设计的先导优势,在设计阶段即提供拓展覆盖项目采购、施工、试运行等阶段的技术支持,形成设计、采购与施工的深度交叉融合,降低工程建设过程中多环节工作协调造成的内耗损失。

  4、推行全过程工程咨询和工程总承包有利于提高工程管理的质量与效率,并有助于政府投资工程进行造价控制,两者均为政府投资工程所鼓励的管理模式。

  《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号):政府投资工程应带头推行全过程工程咨询。

  《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号):引导政府投资工程带头参加全过程工程咨询试点。

  2016年5月20日住建部建市〔2016〕93号文件《住房和城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》规定:政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。

  国办发〔2017〕19号文件《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》:(三)加快推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。政府投资工程应完善建设管理模式,带头推行工程总承包。

  目前,我国建筑业仍处于“大而不强”阶段,企业核心竞争力不强、工人技能素质偏低等问题较为突出,开展全过程工程咨询和工程总承包有助于重新整合与分配市场资源,促进行业转型升级,培育企业核心竞争力;此外,推行全过程工程咨询和工程总承包有助于提升建筑设计水平和加快建筑业“走出去”,推动品牌创新,加快国内建设标准国际化,提升中国建设标准在国际上的地位和对外承包能力,培养国内企业走出国外实施海外EPC项目、打造“中国建造”品牌。

  最后需要说明的是,全过程咨询服务和工程总承包在根源上同属于建设单位进行工程建设项目组织方式,建设单位可以根据项目具体特点和所处阶段,组合不同类型的工程咨询与工程总承包模式,在保证效率和使用需求的前提下达到控制工期、造价、质量、安全的建设目的,但基于现阶段国内建筑市场管理需要及建筑市场资质准入的要求,建筑市场参与主体在开展全过程工程咨询和工程总承包业务时仍应对有关概念和内涵进行深刻分析与清晰界定。

  目前,我国建筑业仍处于“大而不强”阶段,企业核心竞争力不强、工人技能素质偏低等问题较为突出,开展全过程工程咨询和工程总承包有助于重新整合与分配市场资源,促进行业转型升级,培育企业核心竞争力;此外,推行全过程工程咨询和工程总承包有助于提升建筑设计水平和加快建筑业“走出去”,推动品牌创新,加快国内建设标准国际化,提升中国建设标准在国际上的地位和对外承包能力,培养国内企业走出国外实施海外EPC项目、打造“中国建造”品牌。

  最后需要说明的是,全过程咨询服务和工程总承包在根源上同属于建设单位进行工程建设项目组织方式,建设单位可以根据项目具体特点和所处阶段,组合不同类型的工程咨询与工程总承包模式,在保证效率和使用需求的前提下达到控制工期、造价、质量、安全的建设目的,但基于现阶段国内建筑市场管理需要及建筑市场资质准入的要求,建筑市场参与主体在开展全过程工程咨询和工程总承包业务时仍应对有关概念和内涵进行深刻分析与清晰界定。

  韩如波,上海市建纬律师事务所主任助理、高级合伙人、工程总承包业务部主任,住建部《房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理办法》(草案)主要执笔人,“一带一路”(中国)仲裁院仲裁员,武汉仲裁委员会仲裁员,赣江新区国际仲裁院仲裁员,中国土木工程学会建筑市场与招标投标研究分会常务理事,上海市政府采购评审专家、上海市安装行业协会特聘专家、上海市律师协会房地产业务研究委员会委员,2013、2015、2017年度美国《工程新闻记录》/建筑时报最值得推荐的60位中国工程法律专业律师。

  郑冠红,上海市建纬律师事务所工程总承包业务部专职律师,西北政法大学法律硕士,常年为大型建筑企业集团提供专业法律服务,专注于各类建设工程、房地产领域的诉讼与非诉讼业务。曾参与住房和城乡建设部《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》的修订工作,参与《法院审理建筑工程案件观点集成》等书籍的编写修订工作,参与建纬所《房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理办法(征求意见稿)》及配套合同示范文本的起草工作,参与建纬所《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释(二)(征求意见稿)》修订课题组的修订工作。

  住建部建市[2017]101号文《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》,是落实国办19号《关于促进建筑业持续健康发展的意见》文件的专门部署。本文回顾了我国工程项目管理与咨询服务模式的演变历程,通过国内外建筑设计服务范围的比较研究,提出全过程工程咨询须以设计为主导、建筑策划先行等观点及政策建议,供同行研究者及政府管理部门参考。

  上世纪90年代中期之前,受首个世行援助项目“鲁布革冲击”的影响,我国开始在工程项目中逐渐推行与国际接轨的四项重要制度,即项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。由此,我国逐步确立了建设业主的项目法人地位,项目法人对项目投资、立项、设计、招标、造价、施工管理、竣工验收等全过程负责。在1996年强制推行工程监理制度之前,一个工程项目除了将投资咨询、勘察设计委托给咨询和勘察设计单位承担外,项目的招标、造价及项目管理一般都是业主的内部职能——这可以权且称之为“业主自管”模式,参见图1。

  1988年我国开始试点监理制,1996年正式颁布《工程建设监理规定》,实行强制性监理制度。初期,监理职责曾体现出全过程项目管理的特点,即所谓“三控制、两管理、一协调”,初衷是希望在一定程度上代行“业主自管”职能。后来实施中,一方面由于没有坚持国际通行的以设计为主导,使得监理企业技术含量及权威性不足,另一方面由于后来推行造价咨询、招标代理制度,使监理的投资控制和项目管理职能被削弱,逐步导致监理形同虚设,演变成甲方的“质量员”、“安全员”,设计院也只是“画图的”,造成了工程咨询服务的制度性分割——这被专业人士称为所谓的工程咨询服务“碎片化”模式。

  大量“碎片化”案例研究证明,在此模式下,描述标的物的“项目定义文件”由设计、招标代理、造价咨询等机构分别完成,建设意图由各家“分体式”表述,使得工程项目从源头上就存在大量的“错、漏、碰、缺”,后期必然造成后期变更增多、工期延误、建筑品质降低等各种弊端。同时,“五方”乃至七方责任主体对工程共同负责却难以追责,造成业主疲于协调,各干系方内耗加大,项目利益受损。这种“碎片化”模式已进入到发展的瓶颈期,受到广大业主的诟病。

  这次全过程工程咨询服务试点推广,目的是深化工程建设组织管理模式改革,提升我国工程咨询行业“供给侧”的内在素质,让咨询回归咨询的本质,与国际模式接轨,参与“一带一路”建设。笔者认为,在我国建筑业体制下,全过程工程咨询包括的范围可以参见图2,咨询服务提供商可根据业主委托需要提供全部或部分咨询服务。

  通常,国际通行的建筑设计咨询服务程序一般可划分为建筑策划、建筑设计、招投标、施工监理与运营维护等五阶段,参见图3。

  国际上,建筑设计公司(事务所)通常可以向业主提供从建筑策划至设计全程(含策划、方案、扩初、招标图,乃至施工图等)、招投标、施工监理等“一条龙”的全过程工程咨询服务,也可以根据业主需要,提供一个或数个阶段的“菜单式”咨询,如拿地策划、设计方案、施工图设计等单项服务,而我国的设计公司(院、所)只能提供图纸设计,这种现状已不能满足建设业主对工程建设组织方式的多样化需求,应该予以改革。

  UIA国际建协政策推荐导则中对建筑师职业责任的界定为:“包括提供城镇规划,以及一栋或一群建筑的设计、建造、扩建、保护、重建或改建等方面的服务。这些专业性服务包括(但不限于):规划、土地使用规划、城市设计、前期研究、设计任务书、设计、模型、图纸、说明书及技术文件,对其他专业(咨询顾问工程师、城市规划师、景观建筑师和其他专业咨询顾问师等)编制的技术文件作应有的恰当协调,以及提供建筑经济、合同管理、施工监督与项目管理等服务。”由此看,提供设计全程服务是国际化建筑师的天然职责,其中项目前期研究及全程业务是我国建筑师职业实践的短板。

  由于工程咨询服务的“碎片化”,以及前期研究多由业主自行或委托其他专业策划机构完成,我国建筑师就变成了“画图匠”或“造型艺术家”,大部分建筑师只负责设计工作,建筑策划、招投标、造价控制、工程监理等均由业主外委专业机构完成,工程协调管理仍由“业主自管”。由于监理、造价咨询、招标代理的“挤出”效应,进一步造成我国的建筑师(设计院)服务能力得不到培育,基本上不进行策划、不懂材料与造价,不下工地监理,建筑师(设计院)的服务能力不能覆盖工程项目实施全过程。由此可见,我国建筑师在提供建筑师全程业务——全过程工程咨询方面,任重而道远。

  数年前,陈世民大师生前有感于国内不重视设计前期研究、工程咨询碎片化的现实情况,提出了著名的“项链论”,即设想用“带造价的设计”这根“线”,串起策划、设计、造价、招标、监理等几颗“珍珠”, 为业主提供增值服务,实现产业链价值最大化。陈大师这里所谓的“带造价”,正是UIA建筑师责任中贯穿设计全程的“建筑经济、合同管理”。

  一般来说,设计和招标采购阶段决定了工程造价的百分之七八十,“建筑策划和设计”是全过程工程咨询服务最前端、也是最基础的阶段,只有通过策划、可研、扩初等才能“系统”表述业主的投资意图。在设计、造价、监理等各咨询方中,只有设计人员最掌握业主心理,最知道怎样能够实现业主意图,最知道业主有多少钱,在哪个方面愿意多花钱,如何少花钱、巧花钱……总之,“建筑策划和设计”是投资者决策的重要依据,建筑师(设计院)是业主最重要的决策顾问,“设计”在很大程度上决定了全过程咨询的结果。因此,全过程工程咨询只有以“设计”为主导,才能通过设计文件及过程中的变化,充分实现业主的建设意图,而造价顾问和监理只能是设计主导下的专业顾问和补充,参见图4。

  关于“建筑策划”,2014年出版的《建筑学名辞》解释到,“建筑策划是在建筑学领域内建筑师根据总体规划的目标设定,从建筑学的科学角度出发,为达成总体规划的既定目标,对建筑设计的条件、环境和相关因素进行分析,从而为建筑设计提供科学的、逻辑的、优化的设计依据。”

  在我国,项目可研与方案设计往往脱节,这是由于在可研与方案设计之间缺少了一个重要程序——建筑策划,参见图5。在我国,由于建筑策划的缺失,造成我国建筑师(设计院)只能被动依据业主提供的设计任务书及规划条件,按“书”设计,而未能充分思考涉及项目目标决策的全局性、方向性问题,造成在后续工作中往往不得不因前期决策依据不足而反复变更,建筑师由于缺乏方向感只能被动地服从业主反复不定的变更要求,这也在一定程度上损伤了其“主导”设计的权威性。

  国际建协职业实践委员会联席主席、清华大学庄惟敏教授的《建筑策划导论》,开启了我国“建筑策划理论”的研究和实践。他认为,“建筑策划与建筑设计之间不可分割的前后联系,并不意味着建筑策划的研究成果只是建筑设计的前提条件,它在项目的决策、实施等阶段也占有极其重要的地位。”因此,以设计为主导,首先要提升建筑师的策划能力,建议在立项和方案之间增加建筑策划这一法定程序,从而强化“设计”的内在质量,树立“设计”主导的权威性。由此看来,以建筑策划为纽带的可研-方案是决策-设计阶段最有技术含量、最具科学逻辑性的综合创意过程,推行设计为主导的全过程工程咨询,必须做到建筑策划先行。

  依上述,全过程工程咨询应以设计为主导、建筑策划先行,那么,建筑策划-设计的成果——“项目定义文件”自然就是设计主导的核心,因而,“项目定义文件”也就成为全过程工程咨询的核心。

  结合国际惯例与中国特色,笔者研究认为,“项目定义文件”是决策-设计-招投标阶段对业主建设意图的全方位体现,可分为策划、扩初、招标图、施工图等设计阶段,它应在建筑师的领导下,造价工程师及各专业顾问工程师配合,由各专业设计工程师共同完成。而要改变工程咨询的“碎片化”,就必须摈弃“图材量价分体式”“项目定义文件”的既有交付模式,实施“图材量价一体化设计文件”的集成化交付模式。这里,“图”即设计图纸,“材”即材料顾问文件,“量”即工程量清单,“价”即招标控制价。

  根据我国实际情况,最终交付业主进行招投标的“项目定义文件”应包括设计文件及招标文件,这也是施工招投标、施工及施工监理的重要依据,其中招标文件应包括:招标工程量清单、招标最高限价、营造细则、施工合同要约等。它应该以建筑策划为基准,在不同设计阶段通过价值工程、复合会审、综合寻优、BIM技术等反复优化深化,最终以设计为主导“一站式”完成,并力求做到“精细化”——“公道、完整、清晰”。

  所谓“公道”,就是招标人提出的招标要约,要符合公平互利的市场原则。包括付款条件及工程款支付保障,投标报价以企业定额、市场价为基础,风险承担要合理,等等。经验证明,任何招标人凭借卖方市场地位而无视市场规则的,必将双输,而甲乙双方的串通又将面临极大的法律风险。所谓“完整”,就是招标范围要“能招就招”,标段划分要合理,尽量减少分解招标和暂估价。这首先要求招标之前,对设计文件、工程量清单、施工合同、验收标准、材料封样等设计和招标文件进行“一体化复合会审”,形成一整套的“项目定义文件”,减少设计、招标文件等分体造成的“错、漏、碰、缺”。所谓“清晰”,就是在招标阶段,招标人需对标的物及其实施条件、过程和验收标准等进行清晰描述、并对发承包人及第三方责权利等进行尽可能准确、详尽的约定。在市场经济条件下,这种契约能力,实在是对发包人行为能力的极大考验。

  大量案例研究证明,在我国前期缺乏建筑策划理论指导、过程咨询服务“碎片化”的现状下,设计与招投标、造价管控缺乏有效衔接,形成图纸可计价性不足、工程量清单缺量少项或描述不清、暂估价过多等现实问题。建议结合推广全过程工程咨询,及早制订关于“项目定义文件”的行业技术标准,主要有:《建筑前策划后评估程序文件》,《建设工程施工图及招标工程量清单一体化交付标准》、《建设工程招标图交付标准》、《营造细则编制规定》、《全过程工程咨询合同》合同范本等。

  所谓“营造细则(Specs)”,是国际工程招标中由设计方编制的与图纸配套的对施工工艺、材料、质量等规定的详细描述,类似我国施工招标文件中的“工程验收标准:各种有关国家施工验收标准+工程量清单项目描述”。但国际上“营造细则(Specs)”系由各设计单位自行编制,设计、施工标准“统一”,且更细致、更有针对性。而我国的设计规范、施工验收规范、及工程量清单项目描述则由“国家”或行业协会编制,且“不统一”、较宽泛。这也是工程咨询服务“碎片化”的表现形式,需通过推行全过程工程咨询逐步相互统一。

  以上论述得出结论:全过程工程咨询须以设计为主导,建筑策划先行。那么,全过程工程咨询的“主导者”应该是谁?

  以设计为主导、建筑策划先行,实施全过程工程咨询,关键在于全过程服务的总牵头人,显然要满足这种“超级复合式”咨询服务,需要总牵头人至少要做到“五懂”,即“懂策划、懂设计、懂造价、懂材料、懂施工”。

  建设项目全过程工程咨询控制要点及操作实务专题培训班,培训时间、地点:07月27-7月31日(27日报到)南京市,添加微信号653278912咨询。注:本段文字不属于文章正文内容。

  笔者认为,我国费大力气建立的工程咨询专业人士注册制度,包括建筑师、规划师、结构工程师、设备工程师、建造师、监理工程师、造价师等——此处统称为注册师,皆有其深刻的合理性。我国每一类注册师的知识结构都要求全面覆盖相应专业技术加项目管理、成本管理、建筑经济、安全管理、法律法规等工程管理知识体系,只是在专业技术方面各有侧重而已,因此都应具备担任全过程工程咨询总牵头人的潜质。因此,全过程工程咨询总牵头人可以向所有真正具备相应服务能力的上述各类专业人士开放,而期中最重要的“业主信任”问题可以结合“个人执业保险”制度予以完善。

  当前在国务院“放管服”的政策背景下,我们判断不大可能由政府来为总牵头人资格设定新的门槛,接下来可以研究如何以新的市场化手段来遴选、甄别总牵头人。至于这个总牵头人具体叫个什么名字,也可以进一步探讨。清华大学邓晓梅课题组提出的“首席监造人制”,结合“个人职业保险”制度,已率先做出系统探索,并已在珠海横琴新区试点。

  从UIA国际实践及工程项目内在逻辑看,建筑师显然应是担任总牵头人的最佳人选,这一认知与我国建筑师能力的现状无关。至于我国建筑师能否堪当此任,最终需要接受市场的检验,希望他们能够接受挑战,内强素质,肩负起全过程工程咨询的历史责任。

  此外,实施中还要制定专门的制度,显著提升总牵头人的待遇,通过完善职业互助保险,发现价值,降低职业风险,保障业主及总牵头人等的利益。

  鉴于设计在全过程工程咨询中的主导作用,建议政府管理部门在允许设计、监理、造价等市场主体平等参与全过程工程咨询的前提下,优先鼓励、培育设计企业率先发展全过程工程咨询服务能力。这是因为设计企业处在产业链上游,人才综合素质较高,只要前期加强建筑策划研究,中期适当进行图纸和招标、造价环节的“微创新”,后期积极参与工地管理,就能快速完成华丽转身。国际著名设计企业如阿特金斯、AECOM等就是以全过程咨询业务为主,传统意义上的建筑设计只是其全部业务的一少部分。此外,试点中必须要注意区分设计企业发展工程总承包与全过程工程咨询两类不同性质的服务,前者是“包工程”,后者是“包咨询”,此二者在责任性质、价值诉求、盈利模式和服务采购模式上都完全不同,需要分别建立相互独立的服务标准体系。

  项目管理公司或大型监理公司转型从事全过程工程咨询,对于一些大型群体项目,可发挥其全过程项目管理服务的专业化优势,是发展全过程工程咨询的另一类重要市场主体。除此之外,一般监理、造价及招标代理等企业等欲“整合”设计环节,从目前看尚有较大的难度,但也并非完全没有机会。目前,上述各类工程咨询市场主体也都在积极向前向后延伸服务,市场也已经的确出现了一些全过程监理或项目管理、全过程造价管理、全过程合同服务等新业态。但无论是任何工程咨询服务主体,即使是作为工程管理类的专业服务主体,若其从事全过程工程咨询,具体工作的切入点和抓手,仍然必须是“建筑策划和设计”,否则容易缺乏实质性内容,形成“泛管理化”、“泛咨询化”,远离全过程工程咨询的初衷,偏离国际惯例轨道。

  总之,正如中国勘察设计协会王树平理事长指出,“全过程工程咨询是市场的产物,是建筑业的最高端服务,要注意国际惯例与中国特色的融合”,在这一融合与博弈中,设计、监理、造价企业或其他市场主体都有自己的发展机会,但谁将执全过程工程咨询之牛耳,最终有待于市场的检验。政府管理部门应当充分信赖市场的选择机制,一方面充分开放市场,一方面依赖工程保险与担保等市场机制控制风险,不必越俎代庖。

  这次推广全过程工程咨询,建议借此机会将国际规则与中国特色相结合,按国际惯例把建设行业划分为咨询、施工两大板块,即将施工承包以外的各类工程咨询服务统一划分为工程咨询行业。同时,将“五方责任主体”转化为业主、施工、咨询“三方责任主体”,参见图6,明确咨询方与业主是“顾问”关系,而非“甲乙方”关系。如此,不管业主采用传统的施工总承包、还是DB、EPC等新型发包模式,业主都可通过采购咨询方的专业服务,降低对工程项目的“信息不对称”,提升其项目组织管理能力。

  必须指出的是,要防止把全过程工程咨询片面地理解为从投资可研、建筑策划、报建报批,到招标代理、造价咨询、工程监理的简单叠加,这就容易走回代建制的路子上去。这是试图绕开“设计”环节的“管理组合”,非但不能解决“碎片化”问题,而且会进一步增加管理层级,固化“碎片化”,损害业主利益。这种意欲“走捷径”的所谓全过程工程咨询,如果不以设计为主导,仍会走上监理发展的“尴尬”路子,再次变成利益划分的牺牲品。

  相比国办19号文,建市101号文缺少了造价咨询、招标代理等企业参与全过程工程咨询试点的安排,而这两者均涉及最要害的投资控制及利益分配问题,是设计文件及全过程工程咨询不可分割的重要组成部分,缺少或回避它们,全过程工程咨询将难以有效推进,甚至会偏离正确轨道。显然,推行全过程工程咨询,是与造价咨询、招标代理、工程监理相关联的“系统工程”。而且UIA国际建协政策推荐导则中对建筑师职业责任的界定中也明确包括了“建筑经济、合同管理、项目管理等”服务,这点需引起有关方面的注意。

  依照“项链论”,我们研究实践认为,推广设计主导、建筑策划先行的全过程工程咨询服务,首先必须从建立与之相符合的新型设计文件——“带造价的设计文件:图材量价一体化设计文件”入手,即设计交付文件增加招标及造价文件,并以为抓手,推动项目全过程咨询,参见图7。事实上,与民用建筑项目不同,市政、水利等行业的设计交付文件中至今仍然包含工程量清单等内容。这也符合住建标[2014]142号文件《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》,“推行工程全过程造价咨询服务,更加注重工程项目前期和设计的造价确定。”显然,顺利推行全过程工程咨询,在设计文件中融入造价文件既十分必要,也十分重要。

  我国造价咨询作为一个“行业”,肇始于1990年代初期审计行政部门的“竣工审计”。由于工程造价关乎投资控制和各方的直接利益,业主、施工、监理等各干系方均较为关切。建议要引导造价咨询企业向专业造价顾问方面发展,侧重于“专业化”——“专业事专业人干,专业人干专业事。”否则会再一次产生对“设计”的“挤出”效应,影响全过程工程咨询的改革初衷。

  如前所述,有了“图材量价一体化设计文件”作为基础,招标交易阶段就可实施最低评标价中标,这就是所谓的“详定义,细评审,强担保,最低评标价中标”国际惯例。实施这一国际化的工程项目组织实施方式,就要求改革报价模式,施工方以“企业定额”为依据自主报价,通过价格竞争得标,这符合国际惯例。

  建议借推行全过程工程咨询之机,加快工程造价行业的改革步伐,逐步废除“国家定额价”、“政府材料信息价”等计划经济产物,尊重价值规律,让市场供需、而不是“国家定额价”、“政府信息价”来决定建筑工程的价格,这既是推广全过程工程咨询所涉及的相关必要条件,也有助于间接推动施工总承包企业通过兼并重组实现优者做大做强、弱者自然淘汰,“走出去”参与“一带一路”建设。

  要实现上述“系统化”目标,就要求在全过程工程咨询服务过程中,配合、发挥贯穿于项目全过程不同阶段、各种形式的招投标的作用,通过市场竞争确定主材价格、专业分包、平行分包项目及工程总造价。必须准确把握的是,新宝gg工程招投标是一项专业性极强的技术工作,是重大财富、利益再分配的关键环节,各干系方皆十分关注,设计咨询人员既不能害怕嫌“水深”而不愿涉及、也不能认为“招标没啥”而大而化之,必须发挥设计咨询人员的专业顾问作用,在专业顾问工程师的协助下,以审慎、专业的态度做好一体化文件编制及招投标的指导工作。总之,施工招投标及其后各种暂定价项目的“全程招投标”,是全过程工程咨询服务最重要的环节之一,是绕不过去的门槛。

  王宏海,陕西中海通建设(集团)有限公司、北京筑信筑衡工程顾问有限公司董事长,清华大学-筑信筑衡全过程工程咨询研究小组成员,高级工程师,一级注册建造师。

  邓晓梅:清华大学建设管理系副教授,清华大学工程担保与建筑市场治理研究中心主任。

  申长均:陕西中建西北监理有限公司总经理,清华大学-筑信筑衡全过程工程咨询研究小组成员,注册监理工程师,注册造价工程师,注册咨询工程师(投资),高级工程师。