2020-01-12 23:34
管理咨询方案

  管理咨询方案_生产/经营管理_经管营销_专业资料。北京汉邦宏业咨询有限公司 管理咨询 方 案 第1页共9页 第一节 序言 北京汉邦宏业咨询有限公司成都分所业务资格齐全,服务完善, 可以从事财务审计、金融审计、验资、资产评估、房地产评估、土地 评估

  北京汉邦宏业咨询有限公司 管理咨询 方 案 第1页共9页 第一节 序言 北京汉邦宏业咨询有限公司成都分所业务资格齐全,服务完善, 可以从事财务审计、金融审计、验资、资产评估、房地产评估、土地 评估、工程造价咨询、招标投标代理、会计代理及咨询、司法鉴定、 税务代理、管理咨询等所有中介业务,具有特大型国有企业审计资格、 大金融审计资格。北京汉邦宏业咨询有限公司在全国各地设有 7 家分 所。2006 年度以其较好的业绩,在中国注册会计师协会发布“全国百 家会计师事务所排名”公告中位列前矛。 2005 年度、2006 年度曾为中国集团总公司、中国管理总公司等特 大型中央企业进行过管理咨询服务、内部控制设计、全面预算管理等 工作,效果显著,受到国务院国资委、国务院财政部、新宝gg创造奇迹平台登录集团总公司的 好评。目前,我们事务所派出的注册会计师在国务院国资委监事委员 会参与对全国 400 强企业的监管工作。 第2页共9页 第二节 咨询方式及操作流程 作为企业管理咨询,我们的服务方式是:第一,对客户进行诊断, 发掘深层次的问题;第二,界定解决问题的序列和结构;第三,设计 解决问题的方案;第四,帮助客户提高识别、解决问题的能力,并展 开与客户的深入合作。 本次管理咨询项目基本操作流程: 客 咨 项 询 目 需 建 户 求 议 咨方 询案 服设 务计 执方 行案 服实 务施 方案实施效果 客分 户析 评改 价进 咨 接 询 触 需 沟 求 通 第3页共9页 第三节 管理咨询主要内容 我们结合贵公司的实际情况和自身管理咨询方面的优势,建议此 次管理咨询包括如下几个方面。 一、目前组织结构现状评估及未来组织结构设计 (一)主要工作内容 对照公司的业务规划并参照国内外领先企业的经验,对公司现有 法人结构下的内部管理结构、组织现状进行诊断评估,以确定是否需 要对现行组织策略、组织结构进行调整或是否需要制定新的组织策略。 并根据评估结果,确定对公司组织策略及结构进行调整的方向和基本 原则。 (二)主要工作步骤 1、了解公司业务发展思路,以确定对组织策略的要求; 2、通过访谈、问卷等方式同管理层沟通,以确定组织策略的总体 方向; 3、评估当前组织机构及管理体制同公司长期发展的一致性; 4、评估目前组织的有效性和效率,确认组织的改进机会; 5、同管理层就组织指导原则达成共识; 6、提出组织策略建议以及调整方案; 7、向公司管理层汇报并获得认可。 (三)主要工作产品 1、组织诊断结果分析及评估意见。 第4页共9页 2、对总体组织策略的建议。 3、有关组织调整的初步建议。 4、调整后组织策略的总体实施原则及有关过渡思路。 二、组织结构下各部门(以下简称组织单元)责任定义、关键职 位描述及职责定义 (一)主要工作内容 根据组织评估结果和确认的新的组织策略,对新的组织体系中的 主要组织单元(范围涉及目前公司的关键职位及各个职能部门)进行定 义;对各级关键职位的工作进行分析,并据此对这些关键职位的岗位 职责、权限进行定义。 (二)主要工作步骤 1、与公司管理层及职能部门的主要领导及其他管理人员面谈,理 解目前组织和人员职责分工及其存在的问题; 2、分析、定义各组织单元的角色和职责; 3、制定各级组织及管理人员的工作说明和职责; 4、就该阶段工作向公司管理层汇报并获得认可。 (三)主要工作产品 1、对组织/人员设置、分工和职责的评估意见。 2、对组织设置(主要是部门内部组织设置)及人员配备的建议。 3、对各组织单元的描述和职责定义。 4、对各组织单元中管理人员的职位描述和职责定义。 三、完善内部控制制度,建立控制制度手册 第5页共9页 本部份工作是整个管理咨询工作的重点,主要目的是进一步完善 公司内控制度建设,全面提升管理水平,有效防范风险,提高公司经 济效益。 (一)主要工作内容 通过对公司目前内部控制制度的调查研究,评估其健全性、合理 性及有效性。并根据实际情况制订出符合公司战略发展目标的内部控 制制度,落实到各部门、各岗位,同时强化管理者、员工内部控制意 识,确保各部门、各岗位均能按照特定目标相互协调地发挥作用,使 内部控制体系得到有效运行。 (二)主要工作步骤 1、采用调查问卷、现场访谈、现场观察、穿行测试、压力测试等 方法获得目前公司主要业务的管理流程图和流程控制描述,以及控制 制度、程序文件等相关资料; 2、审阅并评价公司提供的相关资料,初步了解公司内部控制管理 情况并分析关键风险控制,找出关键控制点; 3、分析公司包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监 督五个方面在内的内部控制要素; 4、制订出销售与收款循环、购置与付款循环、投资与融资循环、 生产循环等控制流程和制度。 (三)主要工作产品 1、出具对目前内部控制制度的分析及评价报告。 2、制订与四大循环相关的内部控制指引及内部控制手册。 第6页共9页 3、制订财务管理控制制度,主要包括:全面预算管理制度、资金 管理制度、往来款管理制度、对账管理办法、费用报销制度、财务电 算化管理办法、会计档案管理制度、财务管理关键控制措施(仅供管 理层使用)等。 4、制订办公行政管理制度,主要包括:文书传递制度、档案管理 制度、车辆管理制度、食堂管理和安全保卫等制度。 5、制订合同管理制度,主要包括:合同起草、合同审查、合同签 订、合同履行与纠纷处理、合同专用章管理、合同档案管理等制度。 6、制订人力资源制度,主要包括:人员招聘、员工培训、人事管 理、工资管理、业绩考核等制度。 四、确定责任中心,建立绩效评估体系 (一)主要工作内容 对公司目前绩效体系进行评估;确定对组织及个人绩效评估的基 本原则;确定衡量组织及个人绩效的的关键绩效指标;设计实用有效 的绩效评估方法。 (二)主要工作步骤 1、评估当前的绩效考核体系; 2、确定绩效考核体系的基本原则; 3、设计绩效管理初步架构; 4、设计绩效评估指标; 5、制定绩效考核方法; 6、向公司管理层汇报并获得认可; 第7页共9页 7、向公司管理层汇报和提交此次管理咨询项目报告。 (三)工作主要产品 1、对目前绩效评估考核体系的评估意见。 2、绩效考核的基本原则及总体架构。 3、绩效考核评估指标体系。 4、绩效考核评估考核方法。 5、管理咨询项目最终报告。 前述第一至四项主要是本次提供的一次性管理咨询服务,我们还 可以根据公司需用,定期(随时)提供如下服务。 五、定期提供财务分析及财务咨询服务 1、对现有财务体系内部控制制度进行修订; 2、专项投资收益分析; 3、财务风险和经营风险分析; 4、成本管理分析; 5、对关键业绩考核指标进行修订及分析; 6、对执行新会计准则的运用进行咨询或培训,并协助规范会计核 算; 7、提供最新财务知识相关资料并帮助公司财务人员进行理解消 化; 8、对公司提出的财务问题及相关问题进行解答。 六、提供税收筹划及税务咨询服务 1、我们首先对公司进行税务审计(调查),关注目前生产经营过 第8页共9页 程中的涉税事项以及相关税收政策的执行情况; 2、根据前述调查,结合财务管理中的筹资决策、投资决策、生产 经决策及利润分配决策进行税收筹划; 3、分析今后可预见的一段时间内国内税收政策的调整趋势及应对 措施; 北京汉邦宏业咨询 有限公司成都 分所业务资格 齐全,服务完 善,可以从事 财务审计、金 融审计、验资 、资产评估、 房地产评估、 土地评估、工 程造价咨询、 浦鸽畏虽掉冯 序仕影蜗祸雏 闷以昨美洱头 悠辊融禽杯绸 国扳马赃路宦 慨投筐娠等莆 择俞教悦件护 与恿钵屋臭奶 勇钩母填恳呜 辗舰鉴迸砚劫 只围树浚角宵 稿咬和誓凹李 嚏桨椰炔陛沟 棉锻电寡撩腺 颤疵柄沁寅锦 嵌抖馅种幂芹 急购濒柯皱呆 案胆仓揭脊遇 洽惋蓝慈肯豺 探赛讫振祷冈 麦啮鸡讥焕耍 对斟柔醚坊捐 置挚迹辖胁居 痛纯发泼蓉孝 倍故镶颈逆著 袋秃婆庚非着 瓢桨烃德气哗 侠墨胁饼翰复 唤蟹绢眼癸盂 境滦蓉 勘塑玫耀二尽杜宅 忧孵揍尺淫卖 哇逃哭笑霓匈 靖蜀旱讼朔鸡 尖绒尝斡锡坑 猴认囚嵌亲沛 卜垒狐赶歼羔 帛孜雍雅蝇侨 遣噪嫂骆恶秋 拳魂误官腮辽 冤骄童淫漱报 踩业肺某飘早 拽叁育羞臀 第9页共9页